注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

海龙法评普度大讲堂

弄斧敢入班门,百姓不让法司

 
 
 

日志

 
 

企业内部考核工作不唱空城计不作遮羞布(二)  

2013-01-01 16:01:22|  分类: 工作研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

企业内部考核工作不唱空城计不作遮羞布(二)

 

从事企业考核工作的人员存在着很大的职业风险。很大程度上,公司管理层将具体承担考核职责的人员当作一种管理工具或者树立贞节牌坊在使用。笔者在同一单位任职的近二十年间,企业的考核领导小组前后兴废有四五次;设立考核领导小组,是主管领导为了实现当时有针对性的管理需求而做出的决策,一旦潜在的管理隐患被排除或基本排除,那么考核领导小组的寿命就面临终结。考核组织的设立也可能不是针对特定的事项,而是针对考核人员而设置,为了恶化特定人员的职场氛围,使其处于进退维谷境地,纵使或迫使考核人员得罪他人,或者使被考核人员处于被监督、透视的环境中,但表面上其设立的理由绝对冠冕堂皇。设立考核组织的第三个原因,是一揽众山小,或者以简驭繁,对于熟谙管理的领导来说,可以节省精力;对于不熟谙管理人事的领导来说,驱使少数考核者驾驭一群被考核者,减少被考核者与主管领导的直接冲突机会。

无论哪一种目的,被考核者都会认为考核工作人员具有睁一只眼闭一只眼或者大事化小、小事化了的思量与可能,因此,一旦被考核者的某种缺陷被曝光或者放大,被考核者即使明知是领导指使,也会认为考核者为领导爪牙,不惜与自己作对,总会将仇恨与抱怨寄托在考核者的身上。因此,考核者一人管理多人,而多人的眼睛则全盯在考核者的身上,想方设法“找他的碴”。所以,纵使公平公正地履行考核工作,考核者都免不了有被别人“抓小辫子”、“捣小锹子”的可能。因此,考核岗位是一个貌似有权但实质无肉的职位,行事务必要事事小心、步步为营。当然,乐意同流合污,也可以过得很轻松。

201212月上旬,公司的一位领导找我谈话,要我负责公司各职能部门的考核管理工作。“我只是公司下属分公司的行政管理人员,反常规考核起总公司的中层干部,这将是一个多么尴尬的角色?”我断然拒绝了这种似乎美意的安排。但数次约谈,我也不能一点面子不给,一点余地不留,最终接受了考核部门——局限于公司物资管理部的工作人员及管理绩效,考核空间——局限于与分公司相连的场域内。我这人注重承诺,一旦接受,那么就雷厉风行地实施。

考核的必要条件,是必须有据以衡量规范与否的制度与程序。我吸纳融合物资部的各项报表、程序需求,只用了一天的时间就纸面上建构了系统的物资管理秩序与相关流程图。然后将拟制的制度交物资部经理审核,并由物资部经理提交总经理助理及董事长完成审批程序。根据我的判断,我的每一条制度设计都是无懈可击、不容反驳的,但结合所在单位的利益格局及不宜明说的理由,我估测,我编制的物资管理制度十有八九会胎死腹中——难产!我对周某明确:“你对制度设计的裁量权限在审核时,你千万不要认为这是形式,考核工作不是遮羞布,一旦文件被最终签发,那么,你必须遵循制度上的设计与安排。”

1226,我来到实为公司内部职能机构的盐城市中舜试验检测有限公司,向同事袁某了解近期路面公司的石材申请报验情况,获得了罗某20121224填写的一页物资报验申请单,列表显示“高1-210船;普1-21船;沥青石粉,2船。”记录显示该拖物资是供给“路面”即路面公司使用。我遂咨询袁某所报验物资在何处取样、卸料于何处,以何用途申请报验?答:“石子为华舜建材有限公司需求,用于生产商品混凝土,取样地点在办公楼正西侧的华舜公司场地上。”我遂致电董事长的亲戚罗某:“你既为路桥公司的员工,如何明知是其他私营企业所采购的物资,却假冒是本单位采购、使用、入库及消耗,是否受某人指使秘密转移路桥公司法人净资产,侵害全体股东合法权益?”罗某辩解:“这事我不能作主,以路面公司名义报验是依据公司物资部经理周某指令。”

企业内部考核工作不唱空城计不作遮羞布(二) - 亭湖法杰 - 白云轻飞

 我遂致电周某,周某辩解:“1224日到达码头的一拖石子,确实是供给华舜公司生产商砼使用,罗某以路面公司名义申报是写错了。”我跟风而至:“写错了?可是罗某声明,就是你要求她这么填制。我发现就填错了,我不发现,这拖石子岂非在路面公司莫名其妙地蒸发了?谁给你的职权,可以将外单位的成本公然在盐城路桥公司列支?”周某啪的一声挂断了电话。

看到这里,略有管理常识的人就一定猜测华舜法人可能是路桥法人的关联公司,周某没有路桥法人的某位领导撑腰或指使,断然不敢做这种肥了他人损害自己的勾当。但是,我不作他想,坚持认为:物资部经理周某非经领导授权或许可,将公司资产秘密转移外单位使用,却还指使下属在本单位虚假报验与入库。

企业内部考核工作不唱空城计不作遮羞布(二) - 亭湖法杰 - 白云轻飞

                                            视频截图:12月24日拖队二四六石子卸货过程中,摄于12月29日。

 12月27日上午,我将周某指认罗某错误地填制了报验单的说法反馈给罗某,罗某当然不承认是个人工作失误,声明:“周某说我写错了,你让他当面与我对质!”“高料应只在沥青混凝土中用,为何商砼生产用高1-2?”罗应道:“那不是高料,只是普料质量好些,是写作高料了!”当晚,董事长的儿子邮件回复,要求周某按照制度落实整改。28日下午,我据前述回复向周某下达了《关于对不按采购使用方名义报验等问题的整改通知》,并于晚上致电周某交底整改要求,但他拒接电话。29日上午10时许,我向周某当面交待整改要求,周某一口回绝:“这事与我无关,大成说要我整改我也不整改,你想怎么整改是你的事。”我在向董事长的儿子宋某反馈周某拒绝整改的情况后,我起草邮件,将周某实施偷逃公司资产而且拒绝整改,向公司董事会报告,同时通知所在分公司领导及相关方面,提出严肃处理周某;坚决杜绝此类故意侵害公司重大财产的恶劣行为,切实维护路桥公司及全体职工及股东的合法权益。同时请公司审计部及公司考核小组对本事件进行关注。
    我的穷追不舍的作为,可能会给某些潜在方面形成无法名状的压力。但是,我的作为完全是出于完成领导交待的工作事项,遵循良好的职业道德这种朴实的本意。周某强调是罗某填错了,这表明周某依据财务制度及工作常识明知应以华舜公司的名义申请石子报验;宋某了解情况后要求周某整改,表明总经理助理也认为周某的做法违背常规;周某明知不可为而为之,却拒绝整改——抢了人家的东西还指称他人为强盗——似乎有比他强大的人会力挺他。但是,我仍然善意地认为没有领导会指使他这么做,如有请周某披露此人以免除或减少他的过错。

前天有人放风:“沈某反映偷逃路桥公司资产的事,董事长让周某不要理睬他!”昨天有人告知:“董事长通知周某将事件的原因、情况如实报告,寻求解决办法。但那个拟授权你考核物资部的文件肯定不出台了!”任它风高浪急,我自岿然不动。我全当它是谣言,懒得为此对领导的心思与利益枉加揣度。我很单纯,只是单纯地想:“是董事长的儿子让我考核物资部,加强物资管理的;董事长的儿子及物资部经理都承认了所为不合规定,难不成,我执行领导的指令、维护公司的利益,公司的主管领导反而判我错了或者越权不成?”

2008年5、6月间,苏州一个著名的施工企业老板看到我网易博客中有关施工企业考核管理的文章,两次到盐城找我加盟他的企业。根据当时的家庭情况不适合外出,我向他透露考核成败的关键在于:主管领导的考核意图的正当性,最终摧毁考核体系、考核秩序的往往就是企业负责人。对方因此也就消除了以考核强化企业管理的想法。

既然选择了考核这个岗位,就不可思议地会被卷入矛盾的漩涡,考核经办者必须具备应对类似风险与冲突的心理与耐力。本件因考核而起的“公案”如何了结?我以静制动、拭目以待,让时间来演绎故事。

 

                                                                                                                                             O一三年一月一日

 

  评论这张
 
阅读(374)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017