“假大方”不是“穷大方”
今天中上，前场一位班组长满头汗水地到我的办公室，先是满脸笑容地对我说：“我有一件小事咨询你，还请你不要生气，如果生气我就不说了。”我一听就是找事的主子，心念：“在你没说时我不知啥事，何来的气！如果生气我就不说了，这话不是废话么！”我道：“没关系，你讲吧！”
他说：“今天发夜餐，人家是二十四份，我凭什么少两份？”我说：“五月以前，是前后场直接统计到食堂，由食堂承办的，各人应发多少我不知情，如有疑问可以质询事务长；如果你所说的22份，仅是六七两个月的总数，我负责给你合理的理由。”他说：“就是此两月的。”
我立即查询六七月夜餐审批手续，其七月九份，六月的审批表未寻见时，先查了一下当月出勤，发现24日缺勤一天。他立即泼然大怒，脸色涨得紫中发青：“什么，我有缺勤，我一天没缺。”我说：“建议你先咨询一下设备科负责人，我记你缺勤必是根据记录。”他立即拨打设备负责人凌某的电话，我阻止道：“你这是什么意思，你突然向他发问六月二十四日有没有缺勤，他在记录不在身边时如何知道，就象我不查记录，如何敢说你六月份有一天缺勤，并且在某一天缺勤。”他仍是不听，向凌某发话：“凭什么扣我考勤？”直唬得对方一声不敢吱。
我说：“你一开始让我不要生气，看看你自己，说不介意缺一两袋方便面，却为一两袋方便面，不惜刨根问底。你认真了那么我比你还会认真，我一定给你个说法。”他立即脸上又跑出笑来：“嘿嘿，沈主任，我让你不要生气嘛，我只是说说的。”我打开日记本，立即查明其缺勤的时间与理由，以及相关部门负责人向我报告的细节。我对他说：“任何人再糊涂，在你根本没有请假事实的情况下，也不会向我编造你杨某请假的信息，以后做事冷静些。想发难，也要等把握十足时。”他非常尴尬。我说，如果你见面时仅向我询问六七月的夜餐各是多少份，这后面的答案及较真不是都藏在你肚子里了？
他走后，我查询到六月份的发放记录，职工平均加班9个，他所缺的24日那天恰恰加班。故六七月共应发其夜餐17份。我发短信与之：“你所说的22份是六七月夜餐数总和根本是信口开河，多出的5袋当是5月份的，如有疑问请找食堂负责人或前场申报人。”
他回电与我说：“沈主任，你还是认真了；早知如此，我就不问你了。”我说：“对于任何职工的提交问题，我都会以认真的态度面对。我不查你有意见，认为我心虚，我给你合理的理由你难堪时又责怪我“认真”，你说我该怎么办？我承认你不是为几袋方便面，是为争口气，争个理，只是你难道不是认定我肯定会尴尬当场才来找我的？”
不为穷大方，即使糊住“假大方”，也该换种缓和的语气说话。不为两袋方便面，最终却没有余地地让对方翻箱倒柜，来证明自己实在是为两袋方便面的利益损失而计较。何必？
二OO九年九月六日
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