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盐城弄潮儿

 
 
 

日志

 
 

强化团结意识,提升管理水平  

2008-01-27 07:50:03|  分类: 工作事务 |  标签: |举报 |字号 订阅

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         强化团结意识,提升管理水平

         ——鲁生学同志在年终总结会及西环路动员会上的讲话

 

各位同志:

2007年已经过去,在这一年 我们大家团结拼搏、艰苦奋斗,取得了不小的成绩,但在工作中,也出现了这样那样的问题。为了总结过去,确保来年,扬长避短,提升管理水平,加强绩效,下面我就2007年的工作进行回顾总结,对2008年的工作思路与大家磋商,对即将实施的西环路工程进行动员布署。想就来年如何改善不足,发扬优点,抛砖引玉,与大家平心静气地一起共谋对策:

 

                  一、2007年工作总结与回顾

 

2007年,全年摊铺料子155329吨(截止1225日),实现施工产值5269.4万元,与去年的13.61万吨相比,增长了14.1%。与上年相比,质量安全形势较好,内部管理有较大改善,现简要总结回顾如下:

一、在总结06年经验的基础上,出台了07年考核方案。

方案的重要特点,一是将班子成员的岗位职责以文件的形式发布,并与考核措施进行对照;二是在总结06年考核工作经验的基础上,我们根据发生的新情况、新问题分别制定了针对性的措施,哪儿有洞堵哪儿;三是以技术考核为重点,逐步推行重奖重罚;四是增加了许多新的奖励措施,增加了普工的福利待遇。

二、根据内部管理的需要,设置、推广新的记录格式。

第一,为便于及时知道每旬生产量情况,从073月份起,由办公室设计并推广使用了《沥青拌和场生产量汇总表》,从9月份起,又进一步修改为现行的《    工程沥青路面生产逐项统计报表》,满足了公司领导需求运距等结算数据的需要。第二,今年8月,由设备科、办公室共同负责,向公司提出修改《机械车辆大修申请表》的请求,获得审批。修改后的《机械车辆大(中)修申请表》满足了对维修情况进行控制的管理需要,维修情况记录的填制与控制,已落实前场机械负责人及相关人员负责。

三、加强质量安全及文明施工管理,加大奖惩力度。

为加强管理,严格纪律,从年初3月份的摩比斯二厂厂区工程中,首出重拳,一方面彻底杜绝了施工现场赌博,另一方面对应对施工质量承担责任的几位同志给予重罚。因此,干部工人的责任心有了明显加强。大约半年时间,在职教园等个别工程中,再次材料质量、碾压推移、局部泛油等现象,为避免失信于业主,失信于市场,结合关于工程结算、配合比通知要求的执行情况,9月前后,对相关质量控制人员再次施行重罚。在持续的预防与纠正中,材料质量、施工平整度及文明施工状况,取得了较大好转。

在安全管理方面,安全科正常跟踪施工现场,在市区施工期间,人流量大,安全风险高,在大家的齐心合力下,未出什么较大安全伤害事故;前场施工人员能坚持安全工作警钟长鸣,在专职的安全管理人员不在场的情况下,自觉重视,做好班前到撤场过程中的安全事项。2007年全年无重大安全事故发生,得益于全体同志的共同努力。

四、加强劳动组织,加强跟踪督查。

就此,一是定期召开班子碰头会及工作例会,加强责任心教育。要求职工同志们爱岗如家,保护路面公司的信誉,要脚踏实地地研究工作技能、管理方法,提高沟通水平。二是主要负责同志发起召开质量分析会。从06年的益罗线到07年的摩比斯二厂、职教园等工程,质量松懈状态大约每半年出现一次;就此,我们班组长以上人员碰头,详细分析质量缺陷及质量隐患,落实有关人员整改。三根据工作过程中出现的新情况、新问题及新要求,通过会议及文件的方式,不断丰富、细化有关同志的岗位职责及办理期限,杜绝相互推诿,加强跟踪与回访。四、鼓舞士气,突击工作。迎接苏台经贸洽谈会召开期间,市区解放南路、迎宾路、建军中路等路面工程时间紧、任务重,路面公司干部职工紧密团结,制定激励措施,主要管理与技术骨干坚持施工现场,服务工程施工,前方的施工人员、后方的生产人员连续通宵加班不叫苦,任劳任怨,最终都超前完成了施工任务。

五、加强基础设施建设,改善环境及相邻关系、食堂管理。

07年初,沥青拌和场再建了钢结构大棚一座及其他防护设施,不仅有效地降低了粉尘污染,而且节省了能源消耗。随着柴油价格的不断上涨,及邻近村民对发电机噪声污染的抵制,在公司领导的关注与支持下,今年6月份开始500KW变压器工程施工,716日正式投入使用。以上两项基础设施建设受到了周围群众的好评,公司也从能源消耗上得到了实惠。其外,路面公司还对大棚西侧场地进行硬化,对厂门口颠簸的地块进行翻修,加强对场前道路的洒水及清扫工作。

另外,在2007年,新确立并实施的制度有晨会制度、结算报送制度、运距实测制度、食堂复秤及值日制度等。

2007年工作不足之处,一些制度,尤其一些质量控制措施的落实存在推诿、消极的情况;安全上,虽然未发生较大人员、财产损失,但安全教育应警钟长鸣,安全工作存在不交底、不衔接的情况,必须改正;在考核管理上,分块考核没有实际运行,不负责任,怕得罪人的思想在作怪;晨会制度几乎没有落实,缺乏记录,技术交底、班前交底有待加强。

             

               二、2008年要高举团结、敬业的旗帜

                                   

    一、加强敬业精神,严格执行有关工作事项。敬业问题,通俗地说,就是事业心问题、责任心问题。在07年的工作实践中,存在着这样一种倾向,就是:领导你讲你的,我不用心记,也不用笔记!你盯一下,我就挪一步。回顾我今年在会上决定的事项及加强管理的措施,落实的情况并不好,少些同志要么归结于“可行性不好”,要么归结于“我实在太忙”,反正有理由,让把忙的理由报送办公室,也没时间。问题的实质,是工作责任心不足,服从领导的意识薄弱。这个问题,直接关系到来年的工作质量和工程信誉,必须纠正,来不得迁就!

我们当中的很多同志,是党员,或者正在积极向党靠拢;在发扬敬业精神方面,我们应该发挥表率作用,讲干劲、讲风格、讲纪律,既要和职工同志们心往一处想,劲往一处使,又不能等同于一般职工的思想认识,不但自己要讲组织纪律性,还要教导周围的同事讲组织纪律性。树立纪律风范,履行工作责任,是党员、班子成员及青年分子应当坚守的信念。

二、提高工作效率,重视业务钻研与进度管理。在业务上求精,才能提高办事质量,提高准确程度,办事效率才能提高。不敬业,工作效率肯定不会好,但敬业,工作步骤混乱、工作技能平平,工作效率就不会好。

提高业务水平,包括管理与技术两个层面。在管理上,比如测运距,每个工程的运距 应当什么时候测,勘察时测,还是完工后测,还是要数据时才测,有关人员既有做到认识清楚;无论何时测,都应当事前组织,需要驾驶人员协助的,负责测运距的同志应事先明确其应如何履行,如何沟通信息。不能报上去的统计数据签字都全了,但有关数据空白。在技术上,比如,我在78月份例会上提出的,应加强用料测算的及时与准确度问题。这样的问题,坐下来测算,可能技术上会,施工上也懂;但至今仍然是你说你的,全靠想当然地 “估”。工作效率不高,当然也有思想上的问题,没事找事才感觉有事,明明一劳永逸的事偏不做。在新的一年里,要杜绝得过且过的思想,做事要干脆利落,扎到实处。

三、加强团结协作,齐心协力抓好项目管理。前段时间,在路面公司内部出现了一些不团结,有的同志不服从调度,牢骚满腹,对领导及同事抵触情绪较大,有的同志工作责任心不够,对机械使用不按操作规程来管理,有的同志不顾大局或违背事实真相,乱反映、乱传小道消息,唯恐天下不乱,等等。这些情况不控制,就无法稳定管理秩序,无法稳定职工心理。为此,我们既要在同事的和谐相处、管理的协调进步上做工作,又要在容易造成不良影响的方面分析原因,努力根治。我们在一处工作、生活,是缘分。工作中即使遇到矛盾和问题,要从公、从大处着想,对事不对人,搞揭发不如多沟通、商对策。相互监督是重要的,但其立足点,要为了集体利益,为了正当利益,为了管理需要。我们要缓和,不要对抗,要坦诚相待,不要胡编乱告。要集中思想把精力用到齐抓共管上来,为改进质量、安全管理等加油!

2008年,有两个重要的管理措施,一个就是分块考核的落实,分为主任工程师及前后场三块,重抓主任工程师这块的考核工作,积累经验,逐步拓展。刘友建同志要肩负起技术全面工作、质量管理全面工作。另一个是加强技术、安全与思想学习,提高职工业务素质与思想觉悟。安全上,每季安全科要组织一次安全考试,考察培训的效果,也防止安全教育流于一般的口号,或者缺乏规范性、科学性及操作技能、安全要领方面的内容。

          

               三、积极落实2008年考核管理方案

 

根据20071224日会议精神,2008年考核管理方案的初稿已经写好,2008年的考核管理方案与2007年的几个重要不同之处是:一是追加了班子以外的前后场班组长以上人员的岗位职责,对各人的分工进行了区分与量化;二是在岗位职责中确立了分块考核、各负其职的考核管理模式,便于加强相互监督与相互沟通,提高管理的透明度;三是对2007年确立的制度及存在的问题,纳入了新的考核方案;四是对职工生活方面的待遇进一步给予重视,给予照顾。新的考核管理方案,我们将在后面的议程中进行宣读与探讨。

          

           四、凝心聚力,冲刺西环路工程

 

今天的会议是一个总结会,也是西环路工程动员会。该工程是市建设局工程,位于大庆路与蟒蛇河桥之间,具体工程内容:包括西环路标,及Ⅰ、Ⅱ标剩余沥青砼面层摊铺及相关配套工作,包括玻纤格栅、调井、粘油层、沥青混凝土面层摊铺等施工。工程量约3.3万吨,包括粗料13200,中料11000,小料8800吨。玻纤格栅、粘油层7万平方米。该工程工期非常紧,要求10天内完成,难度相当大,而且天气冷,中间可能夹杂雨雪天气。如何既克服困难,又保证质量,

这是我们当前面对的问题。为此,我谈以下几点意见:

 一是凝心聚力,打好攻关战。时届年末,一些同志可能对工作已专不下心来,抄抄袖子、缩缩脖子,就等着发工资回家过年。有些人则想着这么大的任务,在这么短的时间完成,想都不用想,以一种无所谓的态度看待西环路的任务。在这里,我希望大家能团结起来,振作起来,不畏艰难,奋勇当先,冷不过这几天,拼不过这几天。就是在这几天,我们要认真考察在座的各位同志,包括班组长以上人员、机驾班及施工组人员,施工组的同志许多家比较远,到了年底,归心似箭,也是可以理解的,但希望能“战斗到底”,以后,我们会认真考虑这几天你们的工作表现。无论年前能摊多少天,多少量,至少我们要尽到最大的努力,这是我对各位在精神、思想上的希望和要求。

 二是加强控制,确保质量与安全。技术上要检查一下,是否已就施工组织及施工方案有了大致安排,该交底的尽快交底,施工前的准备一定要到位,不能到时缺这个,少那个,当天的工作任务要分工明确,相互协调。生产、施工要服从技术上统一布署,技术上要加强原材料的质量控制及控制室的质量控制,控制好生产温度、到场温度及摊铺温度,根据合同要求做好配合比交底及配合比适当调节的处理,确保冬季施工质量的尽量保证。施工与技术要互相配合,2008年施工方案中,对前场班组长以上有关人员进行了适当分工,各施工队长要团结协作,严格履行职责要求,抓好每一环节的质量控制。机械碾压要及时、充分、科学,严禁出人不出力,偷工窝工。安全上,熊义浩同志年前在西环路施工期间,东舜公司资料的事先放一放,必须坚守施工现场,统筹安全全局,离开现场必须取得我的同意或者张磊的同意,在允许离开的前提下,也必须对现场安全工作作了充分安排后才可离开。迫近年根,安全工作来不得一丝一毫的大意。

三是做好前后场步调一致及后勤保障。在天气允许的情况下,材料科要加紧有关材料的催办工作,主任工程师要根据施工组织的条件与步骤,协调好后场生产与前场施工等各环节,后场要保证两台楼同时生产情况下的车辆运输保证事宜,西环路施工期间,食堂要改善伙食,调节好菜肴,在2008年考核管理方案施行前,暂按2/天补贴就餐人员。总之,我们要吃好,干好,团结好。

今天机械已进军西环路,明天上午正式开始生产,希望各位同心同德,满怀勇气、满怀信心地投入到市区西环路工程建设中去。

下面,进入第二项会议议程,请刘友建同志谈谈西环路工程施工的组织准备及计划安排等情况,以便大家心中有数。 

                                      

                                                    OO八年一月二十二日


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