强化团结意识，提升管理水平
——鲁生学同志在年终总结会及西环路动员会上的讲话
各位同志：
2007年已经过去，在这一年 我们大家团结拼搏、艰苦奋斗，取得了不小的成绩，但在工作中，也出现了这样那样的问题。为了总结过去，确保来年，扬长避短，提升管理水平，加强绩效，下面我就2007年的工作进行回顾总结，对2008年的工作思路与大家磋商，对即将实施的西环路工程进行动员布署。想就来年如何改善不足，发扬优点，抛砖引玉，与大家平心静气地一起共谋对策：
一、2007年工作总结与回顾
2007年，全年摊铺料子155329吨（截止12月25日），实现施工产值5269.4万元，与去年的13.61万吨相比，增长了14.1%。与上年相比，质量安全形势较好，内部管理有较大改善，现简要总结回顾如下：
一、在总结06年经验的基础上，出台了07年考核方案。
方案的重要特点，一是将班子成员的岗位职责以文件的形式发布，并与考核措施进行对照；二是在总结06年考核工作经验的基础上，我们根据发生的新情况、新问题分别制定了针对性的措施，哪儿有洞堵哪儿；三是以技术考核为重点，逐步推行重奖重罚；四是增加了许多新的奖励措施，增加了普工的福利待遇。
二、根据内部管理的需要，设置、推广新的记录格式。
第一，为便于及时知道每旬生产量情况，从07年3月份起，由办公室设计并推广使用了《沥青拌和场生产量汇总表》，从9月份起，又进一步修改为现行的《 工程沥青路面生产逐项统计报表》，满足了公司领导需求运距等结算数据的需要。第二，今年8月，由设备科、办公室共同负责，向公司提出修改《机械车辆大修申请表》的请求，获得审批。修改后的《机械车辆大（中）修申请表》满足了对维修情况进行控制的管理需要，维修情况记录的填制与控制，已落实前场机械负责人及相关人员负责。
三、加强质量安全及文明施工管理，加大奖惩力度。
为加强管理，严格纪律，从年初3月份的摩比斯二厂厂区工程中，首出重拳，一方面彻底杜绝了施工现场赌博，另一方面对应对施工质量承担责任的几位同志给予重罚。因此，干部工人的责任心有了明显加强。大约半年时间，在职教园等个别工程中，再次材料质量、碾压推移、局部泛油等现象，为避免失信于业主，失信于市场，结合关于工程结算、配合比通知要求的执行情况，9月前后，对相关质量控制人员再次施行重罚。在持续的预防与纠正中，材料质量、施工平整度及文明施工状况，取得了较大好转。
在安全管理方面，安全科正常跟踪施工现场，在市区施工期间，人流量大，安全风险高，在大家的齐心合力下，未出什么较大安全伤害事故；前场施工人员能坚持安全工作警钟长鸣，在专职的安全管理人员不在场的情况下，自觉重视，做好班前到撤场过程中的安全事项。2007年全年无重大安全事故发生，得益于全体同志的共同努力。
四、加强劳动组织，加强跟踪督查。
就此，一是定期召开班子碰头会及工作例会，加强责任心教育。要求职工同志们爱岗如家，保护路面公司的信誉，要脚踏实地地研究工作技能、管理方法，提高沟通水平。二是主要负责同志发起召开质量分析会。从06年的益罗线到07年的摩比斯二厂、职教园等工程，质量松懈状态大约每半年出现一次；就此，我们班组长以上人员碰头，详细分析质量缺陷及质量隐患，落实有关人员整改。三根据工作过程中出现的新情况、新问题及新要求，通过会议及文件的方式，不断丰富、细化有关同志的岗位职责及办理期限，杜绝相互推诿，加强跟踪与回访。四、鼓舞士气，突击工作。迎接苏台经贸洽谈会召开期间，市区解放南路、迎宾路、建军中路等路面工程时间紧、任务重，路面公司干部职工紧密团结，制定激励措施，主要管理与技术骨干坚持施工现场，服务工程施工，前方的施工人员、后方的生产人员连续通宵加班不叫苦，任劳任怨，最终都超前完成了施工任务。
五、加强基础设施建设，改善环境及相邻关系、食堂管理。
07年初，沥青拌和场再建了钢结构大棚一座及其他防护设施，不仅有效地降低了粉尘污染，而且节省了能源消耗。随着柴油价格的不断上涨，及邻近村民对发电机噪声污染的抵制，在公司领导的关注与支持下，今年6月份开始500KW变压器工程施工，7月16日正式投入使用。以上两项基础设施建设受到了周围群众的好评，公司也从能源消耗上得到了实惠。其外，路面公司还对大棚西侧场地进行硬化，对厂门口颠簸的地块进行翻修，加强对场前道路的洒水及清扫工作。
另外，在2007年，新确立并实施的制度有晨会制度、结算报送制度、运距实测制度、食堂复秤及值日制度等。
2007年工作不足之处，一些制度，尤其一些质量控制措施的落实存在推诿、消极的情况；安全上，虽然未发生较大人员、财产损失，但安全教育应警钟长鸣，安全工作存在不交底、不衔接的情况，必须改正；在考核管理上，分块考核没有实际运行，不负责任，怕得罪人的思想在作怪；晨会制度几乎没有落实，缺乏记录，技术交底、班前交底有待加强。
二、2008年要高举团结、敬业的旗帜
一、加强敬业精神，严格执行有关工作事项。敬业问题，通俗地说，就是事业心问题、责任心问题。在07年的工作实践中，存在着这样一种倾向，就是：领导你讲你的，我不用心记，也不用笔记！你盯一下，我就挪一步。回顾我今年在会上决定的事项及加强管理的措施，落实的情况并不好，少些同志要么归结于“可行性不好”，要么归结于“我实在太忙”，反正有理由，让把忙的理由报送办公室，也没时间。问题的实质，是工作责任心不足，服从领导的意识薄弱。这个问题，直接关系到来年的工作质量和工程信誉，必须纠正，来不得迁就！
我们当中的很多同志，是党员，或者正在积极向党靠拢；在发扬敬业精神方面，我们应该发挥表率作用，讲干劲、讲风格、讲纪律，既要和职工同志们心往一处想，劲往一处使，又不能等同于一般职工的思想认识，不但自己要讲组织纪律性，还要教导周围的同事讲组织纪律性。树立纪律风范，履行工作责任，是党员、班子成员及青年分子应当坚守的信念。
二、提高工作效率，重视业务钻研与进度管理。在业务上求精，才能提高办事质量，提高准确程度，办事效率才能提高。不敬业，工作效率肯定不会好，但敬业，工作步骤混乱、工作技能平平，工作效率就不会好。
提高业务水平，包括管理与技术两个层面。在管理上，比如测运距，每个工程的运距 应当什么时候测，勘察时测，还是完工后测，还是要数据时才测，有关人员既有做到认识清楚；无论何时测，都应当事前组织，需要驾驶人员协助的，负责测运距的同志应事先明确其应如何履行，如何沟通信息。不能报上去的统计数据签字都全了，但有关数据空白。在技术上，比如，我在7、8月份例会上提出的，应加强用料测算的及时与准确度问题。这样的问题，坐下来测算，可能技术上会，施工上也懂；但至今仍然是你说你的，全靠想当然地 “估”。工作效率不高，当然也有思想上的问题，没事找事才感觉有事，明明一劳永逸的事偏不做。在新的一年里，要杜绝得过且过的思想，做事要干脆利落，扎到实处。
三、加强团结协作，齐心协力抓好项目管理。前段时间，在路面公司内部出现了一些不团结，有的同志不服从调度，牢骚满腹，对领导及同事抵触情绪较大，有的同志工作责任心不够，对机械使用不按操作规程来管理，有的同志不顾大局或违背事实真相，乱反映、乱传小道消息，唯恐天下不乱，等等。这些情况不控制，就无法稳定管理秩序，无法稳定职工心理。为此，我们既要在同事的和谐相处、管理的协调进步上做工作，又要在容易造成不良影响的方面分析原因，努力根治。我们在一处工作、生活，是缘分。工作中即使遇到矛盾和问题，要从公、从大处着想，对事不对人，搞揭发不如多沟通、商对策。相互监督是重要的，但其立足点，要为了集体利益，为了正当利益，为了管理需要。我们要缓和，不要对抗，要坦诚相待，不要胡编乱告。要集中思想把精力用到齐抓共管上来，为改进质量、安全管理等加油！
2008年，有两个重要的管理措施，一个就是分块考核的落实，分为主任工程师及前后场三块，重抓主任工程师这块的考核工作，积累经验，逐步拓展。刘友建同志要肩负起技术全面工作、质量管理全面工作。另一个是加强技术、安全与思想学习，提高职工业务素质与思想觉悟。安全上，每季安全科要组织一次安全考试，考察培训的效果，也防止安全教育流于一般的口号，或者缺乏规范性、科学性及操作技能、安全要领方面的内容。
三、积极落实2008年考核管理方案
根据2007年12月24日会议精神，2008年考核管理方案的初稿已经写好，2008年的考核管理方案与2007年的几个重要不同之处是：一是追加了班子以外的前后场班组长以上人员的岗位职责，对各人的分工进行了区分与量化；二是在岗位职责中确立了分块考核、各负其职的考核管理模式，便于加强相互监督与相互沟通，提高管理的透明度；三是对2007年确立的制度及存在的问题，纳入了新的考核方案；四是对职工生活方面的待遇进一步给予重视，给予照顾。新的考核管理方案，我们将在后面的议程中进行宣读与探讨。
四、凝心聚力，冲刺西环路工程
今天的会议是一个总结会，也是西环路工程动员会。该工程是市建设局工程，位于大庆路与蟒蛇河桥之间，具体工程内容：包括西环路Ⅲ标，及Ⅰ、Ⅱ标剩余沥青砼面层摊铺及相关配套工作，包括玻纤格栅、调井、粘油层、沥青混凝土面层摊铺等施工。工程量约3.3万吨,包括粗料13200吨,中料11000吨,小料8800吨。玻纤格栅、粘油层7万平方米。该工程工期非常紧，要求10天内完成，难度相当大，而且天气冷，中间可能夹杂雨雪天气。如何既克服困难，又保证质量，
这是我们当前面对的问题。为此，我谈以下几点意见：
一是凝心聚力，打好攻关战。时届年末，一些同志可能对工作已专不下心来，抄抄袖子、缩缩脖子，就等着发工资回家过年。有些人则想着这么大的任务，在这么短的时间完成，想都不用想，以一种无所谓的态度看待西环路的任务。在这里，我希望大家能团结起来，振作起来，不畏艰难，奋勇当先，冷不过这几天，拼不过这几天。就是在这几天，我们要认真考察在座的各位同志，包括班组长以上人员、机驾班及施工组人员，施工组的同志许多家比较远，到了年底，归心似箭，也是可以理解的，但希望能“战斗到底”，以后，我们会认真考虑这几天你们的工作表现。无论年前能摊多少天，多少量，至少我们要尽到最大的努力，这是我对各位在精神、思想上的希望和要求。
二是加强控制，确保质量与安全。技术上要检查一下，是否已就施工组织及施工方案有了大致安排，该交底的尽快交底，施工前的准备一定要到位，不能到时缺这个，少那个，当天的工作任务要分工明确，相互协调。生产、施工要服从技术上统一布署，技术上要加强原材料的质量控制及控制室的质量控制，控制好生产温度、到场温度及摊铺温度，根据合同要求做好配合比交底及配合比适当调节的处理，确保冬季施工质量的尽量保证。施工与技术要互相配合，2008年施工方案中，对前场班组长以上有关人员进行了适当分工，各施工队长要团结协作，严格履行职责要求，抓好每一环节的质量控制。机械碾压要及时、充分、科学，严禁出人不出力，偷工窝工。安全上，熊义浩同志年前在西环路施工期间，东舜公司资料的事先放一放，必须坚守施工现场，统筹安全全局，离开现场必须取得我的同意或者张磊的同意，在允许离开的前提下，也必须对现场安全工作作了充分安排后才可离开。迫近年根，安全工作来不得一丝一毫的大意。
三是做好前后场步调一致及后勤保障。在天气允许的情况下，材料科要加紧有关材料的催办工作，主任工程师要根据施工组织的条件与步骤，协调好后场生产与前场施工等各环节，后场要保证两台楼同时生产情况下的车辆运输保证事宜，西环路施工期间，食堂要改善伙食，调节好菜肴，在2008年考核管理方案施行前，暂按2元/天补贴就餐人员。总之，我们要吃好，干好，团结好。
今天机械已进军西环路，明天上午正式开始生产，希望各位同心同德，满怀勇气、满怀信心地投入到市区西环路工程建设中去。
下面，进入第二项会议议程，请刘友建同志谈谈西环路工程施工的组织准备及计划安排等情况，以便大家心中有数。
二OO八年一月二十二日
评论